Hervé MOLLIER, directeur commercial et marketing du Groupe Jean Caby
"Nous avons sollicité Madame Loin a une étape particulièrement stratégique pour notre entreprise, puisque nous venions de constituer le Groupe Jean Caby qui devenait le premier groupe de charcuterie en France par sa taille.
Nous voulions avant tout présenter les synergies que l'on allait développer à la suite de la reprise de l'entreprise Jean Caby par le Groupe américain Smithfield via ses activités françaises SBS.
Madame Loin s'est d'abord occupée de toute l'intendance très importante dans ce type de communication : inviter les journalistes, trouver le lieu de conférence, réserver, et puis elle a élaboré le message, le dossier de presse, pièce maîtresse de la conférence…
La manifestation a été un vrai succès où nous avons pu mettre en exergue deux idées clés : le point sur la fusion des 2 entreprises et sa consécration par le lancement de 2 innovations majeures.
Nous avons tout particulièrement apprécié ses conseils et ses remarques tant sur le fond que sur la forme. Elle prend particulièrement son rôle à coeur en vous poussant dans vos retranchements pour être plus concis, plus précis, meilleur orateur, mieux compris,...Un véritable coach !"
L’anticipation des questions des journalistes assure que l’on soit compris d’eux.
Un exemple d'analyse de retombées presse : Le coût publicitaire des surfaces occupées par les articles
Le contexte
Le Groupe Jean Caby vient de naître de la fusion d’entreprises désormais propriétés du seul actionnaire Smithfield. Beaucoup de questions de journalistes imposent que des réponses leur soient données.
La méthode
Un déjeuner de presse a lieu dans un restaurant de Paris. Au cœur des échanges, la stratégie de développement du nouveau groupe est exposée. Le déjeuner est composé de diverses nouveautés à la marque Jean Caby.
37 journalistes de la presse économique et professionnelle ont répondu.
