Les transitions professionnelles, tant prescrites que souhaitées et décidées par le salarié, nécessitent la mise en place des conditions du changement et l'inscription de l'intéressé dans une dynamique de mobilité professionnelle, tant à l'interne qu'à l'externe.

Dans ce cadre, le bilan de positionnement permet :

- A l'employeur de proposer à ses salariés un outil d'analyse et de gestion de leurs carrières dans le cadre d'une orientation professionnelle.

- Au salarié, d'anticiper les évolutions de son emploi en faisant le point sur ses aspirations, de faire face aux changements organisationnels ou technologiques survenus ou à venir, de se mettre en distance pour porter un regard objectif sur son parcours, de définir un projet d'évolution professionnelle réaliste et réalisable pour l'avenir.

Il peut déboucher sur la mise en place d'un parcours de formation ou d'une procédure de reconnaissance et de validation des acquis .

Dans cette perspective, nous concevons notre action comme une démarche "de mise en mouvement", d'aide à la mise en place des conditions d'une réorientation ou d'un repositionnement réussis.

Ces conditions doivent permettre au salarié de faire ses choix en toute connaissance de cause, en maîtrisant son propre potentiel, ses projets et l'intégralité des possibilités qui s'offrent à lui.

Le bilan de positionnement consiste en un travail personnalisé réalisé exclusivement en face à face avec un consultant, pour répondre, au plus près, aux besoins de chaque salarié.

Le rôle du consultant est de guider le salarié dans ses choix, de le dynamiser dans sa démarche et de l’accompagner dans ses perspectives de repositionnement.

Le consultant s’implique dans le suivi «au plus près» de la démarche.

Il apporte à chaque salarié, soutien, écoute et conseils pour l'aider à faire le point sur sa recherche, à construire une stratégie. Il l’aide à engager les moyens nécessaires à la réalisation des objectifs et apporte les actions correctives afin de tenir compte des réalités de contexte économique dans lequel le salarié souhaite évoluer.

Objectifs :

- Faire un point sur son parcours pour clarifier ses compétences.

- Détecter ses potentialités.

- Elaborer un projet professionnel (interne ou externe à l'entreprise) en fonction de ses motivations, de ses valeurs et du contexte socio économique.

- Etablir un plan d'action concret et planifier les différentes étapes de sa réalisation.

Méthode et moyens :

- Entretiens avec un psychologue du travail.

- Passations et exploitations de tests psychotechniques et autres outils d'évaluation.

- Aide à la recherche documentaire.

- Confrontation des pistes avec le terrain.

Durée et tarif :

- Elaboration d'une prestation sur mesure et d'un devis en fonction de la demande et des besoins de l'employeur.

- Durée de : 3 semaines à 3 mois