Auditek - Conseil en gestion des ressources humaines

Aujourd'hui :

Un service Entreprise à la carte

La base méthodologique d'Auditek est la recherche d'une adéquation dynamique entre le poste à pourvoir, l'équipe opérationnelle en place et le profil des candidats.

1 - Vous avez rencontré plusieurs candidats au poste à pourvoir. Vous hésitez entre 2 ou 3 profils et vous souhaitez avoir un avis complémentaire et extérieur sur leur tempérament et adéquation aux fonctions décrites.

Assistance à la décision d'embauche

- Entretien de sélection avec le consultant
- Passation des tests adaptés au poste menée par un Psychologue du Travail
- Réunion de présentation des résultats et rédaction d'une synthèse comparative
- Suivi d'intégration du candidat retenu
- Delai de réalisation sous 48 heures

2 - Vous avez effectué un tri parmi des CV et présélectionné quelques dossiers. Vous souhaitez rencontrer les candidats , avoir un conseil extérieur et prendre une décision très rapidement.

Assistance à la sélection

- Sur votre site ou dans nos locaux avec le consultant
- Présentation collective du poste
- Organisation des entretiens en chaîne ou en jury sur une journée ( Des guides de passation et d'analyse des entretiens d'embauche vous seront fournis)
- Entretiens de sélection avec les responsables en interne et avec le consultant
- Passation des tests adaptés au poste par un Psychologue du Travail
- Réunion de présentation des résultats et rédaction d'une synthèse comparative
- Suivi d'intégration du candidat retenu

3 - Vous envisagez de pourvoir un poste par le biais de la promotion interne ou dans le cadre de la pérennisation de contrats (CDD, missions ponctuelles) vers CDI par exemple.

Evaluation des potentialités

- Entretien avec le responsable actuel et à venir
- Entretien semi-directif avec le collaborateur mené par le consultant
- Passation de tests psychotechniques par un Psychologue du Travail
- Réunion de présentation des résultats et rédaction de synthèse individualisée

4 - Vous avez besoin, suite au départ d'un(e) collaborateur(trice), de définir ou redéfinir le périmètre du poste avant de lancer un recrutement.

Appui à la définition du poste

- Interviews des acteurs clés
- Description des tâches, fonctions dans l'environnement du poste
- Rédaction de l'offre de situation

5 - Vous avez reçu de nombreux CV, (candidatures spontanées, réseaux divers, réponses aux annonces,...) et vous voulez choisir parmi ces dossiers les plus en adéquation avec le poste à pourvoir, avec un maximum d'objectivité et dans le respect des règles de la diversité.

Aide à la préselection de CV

- Elaboration d'une grille de décryptage et de synthèse individualisée selon les critères du poste à pourvoir
- Contact téléphonique complémentaire
- Réunion de synthèse

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L'expertise d'Auditek en matière de formation s'appuie sur un savoir faire de plus de 20 ans.

Des programmes de formation sur mesure

Toutes nos actions de formation sont conçues sur mesure en respectant la spécificité de la culture de votre entreprise.

En effet, nous travaillons en étroite collaboration avec vous afin de vous proposer des programmes de formation élaborés de façon personnalisée et ciblés pour répondre à vos attentes, à vos besoins et à ceux de vos salariés.

Par ailleurs, nous disposons d'un grand nombre de programmes de formation déjà réalisés et éprouvés, susceptibles d'être adaptés à vos besoins.

A l'écoute de vos contraintes d'organisation, nous sommes en mesure d'intervenir dans votre entreprise (formation intra) ou de vous accueillir dans nos locaux à Toulouse avec un calendrier de formation établi au plus près de vos disponibilités.

Modalités pédagogiques

Nos actions de formation peuvent être déclinées individuellement ou en groupe.

Notre méthodologie originale s'inscrit dans une démarche de développement global ; ainsi, nous établissons avec chaque participant un contrat de progrès individualisé, puis, avec tout le groupe, un contrat de progrès collectif.

L'animation de la formation est basée sur l'alternance d’apports méthodologiques et de mises en situations à partir de situation professionnelles concrêtes vécues par les participants :

Elle s'appuie sur :

Des temps de formation discontinus associés à une instrumentation de l'exploitation des périodes d'intersession, permettent à chaque participant d'intégrer des paramètres nouveaux dans ses pratiques et dans son champ de réflexion.

Financement :

Nos formations sont accessibles dans le cadre du plan de formation de l'entreprise ou du droit individuel à la formation.

Notre offre de formation

Management :
Nouveau manager : optimiser ses pratiques dans le cadre de sa prise de fonction,
Cohésion d’équipe,
Fédérer et motiver ses collaborateurs,
Délégation et décision,
Mieux communiquer et animer une équipe,
Conduire et animer des réunions,
Gérer un entretien professionnel,
Mener un entretien individuel annuel,
Intégrer et gérer les conflits dans le management d'une équipe,
Sensibilisation aux risques psychosociaux,
Gérer son temps,
Public : chef de projet, chef de service, chef de rayon, chef de secteur, chef d’équipe, manager, directeur.

Communication, gestion des relations :
Identifier ses stratégies et interactions en communication,
Améliorer ses compétences relationnelles à l’accueil physique ou téléphonique,
Gérer son stress et ses émotions,
Rôle et intervention du manager dans la gestion de l’agressivité client,
Prendre la parole en public,
Mener un entretien de recrutement,
Organiser et animer une réunion,
Développer sa mémoire,
Public : chef de projet, chef de service, chef de rayon, chef de secteur, chef d’équipe, manager, directeur.

Gestion des transitions psychosociales :
Préparation à la retraite,
Changements organisationnels et stratégies individuelles de transition,
Public : chef de projet, chef de service, chef de rayon, chef de secteur, chef d’équipe, manager, directeur.

Accueil :
Accueillir les clients, traiter leurs réclamations,
Gerer l’agressivité client sur un lieu de vente ou au téléphone,
Assurer les missions d'hôtesse de caisse,
Gérer efficacement le service aprés vente,
Public : Tout salarié ayant une fonction commerciale ou d'accueil ( hôtesse d'accueil, hôtesse de caisses, vendeur produits frais, vendeur conseil, chef de départements, manager de rayons...).

Vente conseil en grande distribution (référencement SOCAMIL) :
Optimiser la vente en rayon produits frais,
Optimiser la vente et le conseil magasin,
Public : Tout salarié une fonction commerciale ou d'accueil ( hôtesse d'accueil, hôtesse de caisses, vendeur produits frais, vendeur conseil, chef de départements, manager de rayons...).

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Le coaching et le team building s'appliquent aux fonctions d'encadrement et de management.

Ils procèdent conjointement des techniques du Conseil, de la Formation et du Développement Personnel.

L'objectif d'un coaching : optimiser vos pratiques et comportements professionnels

Votre consultant coach analyse avec vous vos situations de travail quotidiennes.

Sur la base de cette analyse, vous élaborez ensemble des plans d'actions concrets afin de surmonter vos difficultés.

Cela peut aussi s'effectuer via des formations personnalisées : acquérir des méthodes et outils nécessaires à votre fonction.

Le Transfert des Compétences :

- Former un collaborateur à la mission de chargé de recrutement dans votre service R.H.
- Accompagner l'encadrement du management des équipes projets.
- Assurer des formations de formateurs.

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Auditek organise des sessions de formation spécifiques de 20 heures pour assurer votre D.I.F.

Le cadre de la loi :
A votre demande et avec l'accord de votre entreprise, vous bénéficiez de 20 heures de formation par an. Ces heures sont cumulables sur six ans.
Il vous suffit d’être titulaire d'un contrat de travail à durée indéterminée et d’avoir au moins un an d’ancienneté dans l'entreprise.

Une partie de la formation peut se dérouler en dehors du temps de travail : vous percevez alors 50 % de votre rémunération nette. Votre employeur assure les frais de formation et de transport.
Le DIF est transférable d'une entreprise à l'autre en cas de licenciement.
Les dispositifs actuels d’accès à la formation pour les salariés sont maintenus, notamment le Congé Individuel de Formation.

(Cf. : LOI n° 2004-391 du 4 mai 2004 relative à la formation professionnelle tout au long de la vie et au dialogue social)

Les enjeux :
Acquérir rapidement des compétences transversales, connexes à celles requises par votre poste.
Vous spécialiser dans un domaine déjà connu.
Découvrir un nouveau champ de connaissances théoriques.

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