La qualité des emplois, leur pérennité et la transférabilité des compétences deviennent des facteurs toujours plus importants pour la différenciation compétitive des entreprises et pour le volume de l'emploi. La qualité de ces emplois suppose un environnement qui favorise la prise de responsabilité, donc une organisation qui met en cohérence : la gestion des ressources humaines, l'évaluation des performances locales, les systèmes d'information et le management de proximité. A l'occasion de restructurations, de plans sociaux ou de démarches compétences, DS et O cherche à articuler ces différentes dimensions.

Articuler une gestion des qualifications à une gestion par les compétences
Réaliser un diagnostic des compétences collectives de site, dans le cadre de restructurations



Articuler une gestion des qualifications à une gestion par les compétences



Les démarches compétences participent, lorsqu'elles sont articulées à la stratégie, d'une anticipation favorable aux performances des organisations, donc à l'emploi. Elles facilitent le passage d'une gestion des ressources humaines calquée sur le modèle de la qualification, à une organisation pensée comme apprenante où à la gestion du patrimoine de compétences devient une condition majeure de la performance globale, entendue comme performance technique, économique et sociale. Le succès de ces démarches suppose la prise en compte des intérêts de tous, ce pour quoi DS et O prend le parti d'ancrer celles-ci dans le dialogue social.

  Pour le CE d'une entreprise de Vente à distance
  Pour une bibliothèque
   
Réaliser un diagnostic des compétences collectives de site, dans le cadre de restructurations


Conçus selon des logiques univoques (rentabilité, productivité), les projets de restructuration, de fusion et de réorganisation omettent souvent des opportunités de (re)valorisation des ressources propres des entreprises. Les interventions de DS et O, à la demande d'instances représentatives du personnel, des syndicats et d'acteurs territoriaux visent à qualifier et à revaloriser les ressources de l'entreprise et du bassin, en organisant les mobilités de façon à trouver des solutions pour tous.
  Dans le cadre de la reconversion des salariés d'un groupe électro-ménager
  Pour les partenaires sociaux d'une entreprise textile
  Pour le CE d'une entreprise de restauration collective