Une posture d’appui à la concertation et à la négociation entre les partenaires sociaux, et plus largement, entre les parties prenantes des changements organisationnels.       DS et O répond à des demandes : • de directions et de décideurs dans les secteurs concurrentiel, public, para-public et associatif • d’élus de comités d’entreprise et d’organisations syndicales • d’élus et de décideurs de collectivités territoriales Quel que soit le commanditaire, les consultants de DS et O donnent la parole, écoutent et traduisent les points de vue de toutes les parties prenantes. Ni porte-parole des uns, ni avocats des autres, nous intervenons comme des tiers dans la conception, la mise en œuvre et le suivi des transformations organisationnelles.     Une démarche de co-analyse des situations de travail en vue de créer les conditions d’un changement dans la durée.       Le savoir-faire de DS et O repose sur : • la réalisation d’un diagnostic pluriel, permettant aux acteurs d’élaborer leurs positions en vue de futures délibérations et négociations • l’élaboration de scénarios organisationnels alternatifs et leurs mise en débat pour créer les conditions ultérieures d’un changement effectif et de son appropriation • la mise en œuvre de projets, de réformes organisationnelles, et de stratégies touchant au travail, à l’emploi et à la vie dans la cité • l’élaboration concertée d’outils d’évaluation de la performance globale (technique, économique et sociale), qui favorise le développement et le maintien du patrimoine de compétences dans une organisation de type « apprenante ».